2C的医疗物联网方式，对每一个初创公司而言都比较困难。落地式难，更不要说商业化经营了。从具体应用领域看，居家场景需要便是权威性认同，及其病人的对产品幅度的认识，而且更需要的是全方面的健康服务承揽，三方面缺一不可。

医疗物联网从居家场景转换到院中情景（2B）中，路是否会容易走一点？

院中场景下的医疗物联网是智慧医院主要的一部分，院中物联网的情景有许多，我们能依照就诊流程来区分，例如诊前院内导航、导诊机器人，诊中的智慧药房、输液管理，诊后的智慧病房、智慧病区等等。

这种场景下的关键主要以医疗器械和患者联接、设备及医务人员联接，与院中信息管理系统相通从而提高医务人员的工作效能，从院中情景进入是医疗物联网商业化的较少的路线。

现在大部分三甲医院面临的是智慧医院的定级及其智慧更新的态势，整体上的是通过现行政策促进。相对来说整体上的市场面要比居家的情景清楚，尽管这是一条较少的商业化的途径，可是艰难依然多重。

关键在于对院中机器设备设计难度大，能够控制的医疗器械，技术性和系统可以有效地互相交换信息及EHRs以一致，可预测分析和靠谱的形式表明，分析，分析与自动控制或控制另一台。

假如易使用的医疗器械欠缺互用会造成严重的消耗由来医生与患者隐患，由于医务人员必须依靠不全或老旧的信息内容制定出工作内容或作出决策。

次之无线通信技术的抗干扰性及其风险已经成为医疗物联网的突出的难题，从连接设备角度来说，以相连的医疗物联网机器的总数剧提高为例，医疗物联网机器设备迫不得已市场竞争与影响Wi-Fi和以同样工作频率运转的非Wi-Fi设备的联接，造成网络连接中断的概率及其传送比较严重报警问题。

这样的事情在咱们执行过程中出现比较多的难题，但这些机器设备都需要大量人力资源和物力资源处理增强了企业的维护费用，严重是医疗器械传输数据里的轻度终断都会对病人导致危机健康的代价。

即使现在绝大多数公司都以新项目的方式来开发设计每一家医院门诊，但是要应用平台运营变的构架：一方面是为解决不同类型的医院门诊常用信息化管理生产商插口不同类型的难题；另一方面处理不一样医院门诊不同类型的特殊需求这些。

医疗物联网当面对院中场景下的窘境已不再是风险性威协、信号干扰、互动阻拦这几方面了，目前重要的还是提高重资产模式，提高后台管理构架。

在目前我国医疗制度下，公司和医院合作的模式中，资金链断裂针对公司而言很重要，算进去硬件配置铺装成本假如资产回款周期太长。

企业的发展会受到限制，这时候公司应当关注的是全部硬件配置的合作方式，是融资租赁业务或是金融机构商业保理方式都可以尝试一下，单方借助股权融资去填补子弹是很不现实生活的。

另外一个提高后台管理构架难题，由于医疗数据的数据共享是一个重要的难题，并且医疗物联网的周期医学领域里边周期时间较久的新项目，必须确保项目的稳定，长远来看搭建一个可持续发展的后台管理是很重要的。

在构建后台管理时，我们应该关注技术咨询的扶持力度及其网络服务的界限。

假如整体框架也不行，这条道路越走越窄，变成一个诊疗TOI的系统集成商就没有太大意义了。实际上，医疗物联网早已走到高速发展的时期了，这时候考验的并不是市场业务水平反而是产品竞争力，更加好的去健全物联网技术交互平台的稳定及其新产品的可扩展性是往前走的前提条件。

顺带讲一下医学领域的AIOT，从互连到智联网都是基于天地万物数字化，而天地万物数字化的前提便是数据库的数据共享，现阶段医疗物联网只会在智能机器人层面进行一个进入，间距商业化的也有一大段路要走，要等AI在医疗能力扎扎实实才可以进行技术性融合。